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培训教育

培训教育
目的
为规范和加强荣庭环保科技集团有限公司员工培训管理工作,提升员工队伍的整体素质,改善员工的工作质量和绩效,以促进本公司的持续、长效发展.
原则
1. 全员参与,系统管理。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
2. 分层分类,按需施教。根据员工层次、类别不同,实施差异化的培训管理,保证全体员工均能得到有效培训。同时,培训工作围绕本公司的战略目标及员工的实际需求开展,并根据本公司不断发展的实际对培训计划进行调整、更新。
3. 跟踪评价,奖优罚劣。及时进行培训效果的跟踪评估,对受训员工进行考核,并将考核结果与职业生涯发展及后备人才选拔等员工管理机制相关联。
培训方式
1. 内部培训
内部培训指在公司内部开展,由在岗员工担任培训师(即“内部讲师”)进行主题培训,适用于专业性、技巧性突出的业务技能培训。可建立内部经验交流机制,以部门为单位定期开展,由经验丰富、业绩突出的员工(如总工程师等)讲授专题业务知识或相关工作技巧,并组织集体讨论,彼此分享工作经验与心得。通过经常性的内部交流与共享,发挥优秀员工的智慧和榜样作用,激励员工之间的相互学习与进步。
2. 引入培训
引入培训指根据公司战略发展需要及各部门业务发展需要,邀请外部培训师和专家来公司对员工进行相关内容的主题培训。
3. 外派培训
外派培训指根据公司发展战略、经营目标及培训需求,由公司提供一定标准费用安排优秀员工、中层干部和公司领导参加的有针对性的外部培训。
4. 远程培训(E-Learning)
远程培训指公司与外部软件公司合作,建立公司员工远程培训系统,提供多种形式的在线学习培训,有效解决管理、业务技能等方面的问题。
培训流程

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