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职业发展

职业发展
培养模式
从公司战略及管理需要出发,结合员工个人职业生涯发展,对后备人才进行培养。采用挂职锻炼、学习培训、内部导师、自我进修相结合的培养方式,建立综合培养与个性化发展相结合的人才培养机制。
挂职锻炼
根据后备人才管理办公室所发布的挂职锻炼岗位需求信息,符合条件的相应岗位后备人才可优先获得挂职锻炼机会。
培训计划
培训计划的制定、实施、评估由后备人才管理办公室牵头组织开展。
内部培训:部门组织后备人才的专业培训,同时对应的后备人才内部导师需对本岗位后备人才进行业务指导。
外部培训:后备人才管理办公室针对后备人才的专业需求,制定外部培训计划,组织开展外部培训,提高后备人才的整体业务素质、管理水平。
除了针对后备人才的专项培训以外,后备人才还需参加针对目标岗位所开展的培训。
导师辅导
后备人才内部导师由后备人才目标岗位的优秀在岗员工担任,后备人才管理办公室根据年度后备人才培养目标、后备人才的类型选择内部导师,一名内部导师可根据实际情况带一至两名后备人才,内部导师与后备人才的对接采用双向选择的方式,无匹配结果的后备人才可选择服从后备人才管理办公室分配,否则视为放弃本年度后备人才资格。
员工更换导师需经后备人才管理办公室批准,员工与导师重新双向选择后,报后备人才管理办公室更换相关信息。
导师须定期与后备人才进行沟通,做过程培养指导,关注后备人才的培养和成长情况,填写《后备人才月/季度总结与培养沟通记录表》并递交后备人才管理办公室备案。
自我进修与发展
后备人才应注重自我提升,制定自我学习计划,丰富专业、管理知识,努力向高一级学历、职称或专业证书深造,公司可视战略导向给予一点比例的学费补贴。
后备人才可根据自身的能力以及专业特征,申请成为公司内部培训师,将工作经验、知识技能等与其他员工分享,促进员工进步与发展。被选定为内部培训师的后备人才可根据培训课时数及培训效果评估结果进行相应的奖励。
发展流程

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